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王作明到“中国铁建·山水逸城”项目组织召开“大干100天”动员会
  作者:史天斌  时间:2020-09-30  点击量:   
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为鼓舞直属项目员工士气,充分调动项目建设团队在收尾阶段各项工作的积极性,实现公司年度节点目标,9月29日,公司副总经理王作明到“中国铁建•山水逸城”项目召开“中国铁建·山水逸城”A71地块项目“大干100天,确保完成年度目标”动员会,参建各方50余名相关人员参加了动员会。

会上,王作明结合现场实际,做了七点指示:一是要直面困难,各专业人员对节点目标要心中有数,责任到人,确保各类节点目标实现;二是高质量高标准抓好现场收边收口工作,杜绝应付心理,力求一次成优;三是搞好现场穿插作业,采取有力措施加强成品保护,消缺人员要提高责任心,不断加强现场监管,提高施工质量;四是要认真抓好现场安全生产管理,层层落实安全管理责任,紧抓“三宝四口五临边”等现场安全管理重点,确保安全生产,平安交房;五是认真抓好现场封闭化管理,安排专人认真把好现场“出入口”,杜绝一切无关人员进入工地;六是要采取积极措施,搞好雨季施工管理,强化防雨措施,抓紧时间,合理安排人、材、机,确保工期;七是项目管理团队要同心同力、同向同行,把收尾阶段各项工作做实、做细、做好,确保为公司交上一份满意的答卷。

会上,公司副总经济师兼“中国铁建•山水逸城”项目部经理赵铁卫部署“大干100天,完成节点目标”相关措施,对全体参建单位进行了动员教育。他结合现场实际指出,一是要采取有力措施,只争朝夕,加快施工进度,尤其是公专配、水电气和园林要加快进度,确保按期交房。二是现场整改工作相对滞后,要打破常规,抓紧整改,提高整改质量,把疫情损失的工期抢回来;三是要搞好安全生产,要强化安全教育,落实安全制度,注重日常管理,对现场违章违规人员要加强监管;四是认真抓好收尾阶段工作,要将业主最关心的园林景观、墙体外立面、公装区域、住宅室内质量和车库观感质量等“五个面”重点部位高标准抓好,整体提高业主满意率。

项目部、监理、总包和各分包单位逐一进行现场表态发言,大家一致表示,要紧盯公司节点目标,认真做好收尾阶段各项工作任务,大干快干优干100天,昼夜抢赶工期,千方百计扎实抓好现场进度、质量和安全进度管理,确保按期竣工、验收和交房。

动员会现场

 

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